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地區概要
本地區位處品川區北側，有JR山手線、都營三田線等四線，藉由目黑站轉乘。由地區北側都道312號線(目黑通)所挾，並面臨圓環與東南側閒靜住宅區之位置，面積約2.3ha，係具備交通便利性，且適宜業務、商業、都心型居住，具高度發展潛力的良好區位條件。
更新後建物現況 (圖片來源：https://shinkenchiku-db.com/20180210/)
本基地中央為東京都交通公車分駐所舊址，住宅用地約2ha，中有70%處於低度或未利用狀態，平均使用容積率約110%。基地南側有數棟為區分所有權之集合住宅，但均相當老舊，為提高防災性與安全性，確有實施更新重建必要。.jpg)
基地位置圖
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更新前現況
本地區位處品川區北側，有JR山手線、都營三田線等四線，藉由目黑站轉乘。由地區北側都道312號線(目黑通)所挾，並面臨圓環與東南側閒靜住宅區之位置，面積約2.3ha，係具備交通便利性，且適宜業務、商業、都心型居住，具高度發展潛力的良好區位條件。
更新後建物現況 (圖片來源：https://shinkenchiku-db.com/20180210/)
本基地中央為東京都交通公車分駐所舊址，住宅用地約2ha，中有70%處於低度或未利用狀態，平均使用容積率約110%。基地南側有數棟為區分所有權之集合住宅，但均相當老舊，為提高防災性與安全性，確有實施更新重建必要。
基地位置圖更新前現況二、上位計劃
品川區公所於1988年公布「目黑站周邊地區整備構想(Try Square構想)，鑑於其具備周邊地段交通節點的重要性，必須強化1.轉運功能2.居住機能及3.高度都市服務等三項機能。以Try Square廣場為中心，結合周邊的2處廣場成為一文化廣場，充分有效利用原公車分駐所用地，塑造一塊都市文化據點。
東京都於2003年積極活用都有地，納入民間推動更新開發事業推動。將本地區指定為優先地區再生計畫，希望能夠發揮此地區的特性、發展優質都市生活及產業活動。
同時，在品川區的「市街地整備基本方針」中，期望本地區能有效融合住宅、商業、文化等設施，進行複合開發，成為地域性生活據點。此外，透過環境改善與良好都市型住宅的提供，塑造都心型居住據點。
辦理經過
本地區以東京都指定為「優先地區再生計畫」為契機，於2005年由土地權利人組成地區再生協議會，次年組成更新籌備會，其主要過程如下：
都市計畫
本地區都市計畫核定包括更新事業、地區計畫、高度利用地區變更，及將部分第一種住宅區變更為商業區等內容。
在地區計畫內除道路拓寬外，予確保車站周邊地區的足夠開放空間，留設約4,000㎡的廣場，供乘客及鄰近居民休憩使用，並配置4m寬的舒適人行步道。
建築概要
一、建築計畫
本地區予區分南北兩塊基地，接近車站的A區興建商業、業務、住宅等複合機能的A棟、南側B區規劃住宅B棟。充分考量都市環境的塑造，及規劃3棟苗條型建築，減低對周邊的壓迫感。同時於南向酌降建築高度，以承繼城南五山之一花房山的南傾地形。
A棟由地上27F地下2F的業務棟(目黑Tentre Square)及40F住宅棟所構成，業務棟地下1F到地上3F規劃配置商業、公益設施。其提供每樓層樓地板面積約達1,800㎡的業務辦公空間，以 (Brillia Towers目黑South Residence。目黑第一Mansion)，配置524戶住宅所構成。
B棟(Brillia Towers目黑South Residence)為38F提供416戶的住宅棟。
此建築除強化業務機能、增進站前熱絡活動外，也兼具提供良好居住環境以塑造具魅力的生活據點。
規劃配置圖
建物剖面圖
二、文化廣場與森林廣場
在地區西北側車站交通節點處配置挑高三層樓的交流據點─「文化廣場」(面積約1,000㎡)以及位處A、B棟間中央位置，可提供周邊居民及來訪遊客休憩場所，充滿綠意的「森林廣場」(面積約3,000㎡)。連結兩處廣場的通道及與基地外側連結的人行道，構成舒適人行動線系統。以廣場為中心的基地內散步道，提高周邊居民通行的便利性，並可提高車站周邊回遊性功能。
上述兩處廣場是本更新計畫的特色，文化廣場可增進目黑通的熱鬧氛圍，而森林廣場則可塑造良好都市環境景觀。
森林廣場(林宜樺攝)
業務棟1F規劃為商店(林宜樺攝)
人行步道空間(林宜樺攝)
同時，在品川區的「市街地整備基本方針」中，期望本地區能有效融合住宅、商業、文化等設施，進行複合開發，成為地域性生活據點。此外，透過環境改善與良好都市型住宅的提供，塑造都心型居住據點。
辦理經過
本地區以東京都指定為「優先地區再生計畫」為契機，於2005年由土地權利人組成地區再生協議會，次年組成更新籌備會，其主要過程如下：
| 1988年9月 | 發布目黑站周邊地區整備構想(Try Square構想) |
| 2003年10月 | 東京都指定為優先地區再生計畫 |
| 2005年7月 | 上大崎三丁目都市再生協議會成立 |
| 2006年10月 | 目黑站前更新事業更新籌備會成立 |
| 2010年12月 | 都市計畫核定 |
| 2012年7月 | 更新會成立 |
| 2013年9月 | 權變計畫認可 |
| 2014年8月 | 開工 |
| 2017年11月 | 完工進住 |
本地區都市計畫核定包括更新事業、地區計畫、高度利用地區變更，及將部分第一種住宅區變更為商業區等內容。
在地區計畫內除道路拓寬外，予確保車站周邊地區的足夠開放空間，留設約4,000㎡的廣場，供乘客及鄰近居民休憩使用，並配置4m寬的舒適人行步道。
建築概要
一、建築計畫
本地區予區分南北兩塊基地，接近車站的A區興建商業、業務、住宅等複合機能的A棟、南側B區規劃住宅B棟。充分考量都市環境的塑造，及規劃3棟苗條型建築，減低對周邊的壓迫感。同時於南向酌降建築高度，以承繼城南五山之一花房山的南傾地形。
A棟由地上27F地下2F的業務棟(目黑Tentre Square)及40F住宅棟所構成，業務棟地下1F到地上3F規劃配置商業、公益設施。其提供每樓層樓地板面積約達1,800㎡的業務辦公空間，以 (Brillia Towers目黑South Residence。目黑第一Mansion)，配置524戶住宅所構成。
B棟(Brillia Towers目黑South Residence)為38F提供416戶的住宅棟。
此建築除強化業務機能、增進站前熱絡活動外，也兼具提供良好居住環境以塑造具魅力的生活據點。
規劃配置圖建物剖面圖二、文化廣場與森林廣場
在地區西北側車站交通節點處配置挑高三層樓的交流據點─「文化廣場」(面積約1,000㎡)以及位處A、B棟間中央位置，可提供周邊居民及來訪遊客休憩場所，充滿綠意的「森林廣場」(面積約3,000㎡)。連結兩處廣場的通道及與基地外側連結的人行道，構成舒適人行動線系統。以廣場為中心的基地內散步道，提高周邊居民通行的便利性，並可提高車站周邊回遊性功能。
上述兩處廣場是本更新計畫的特色，文化廣場可增進目黑通的熱鬧氛圍，而森林廣場則可塑造良好都市環境景觀。
森林廣場(林宜樺攝)
業務棟1F規劃為商店(林宜樺攝)人行步道空間(林宜樺攝)三、導入公共公益設施，並提昇防災功能
品川區公所於此更新事業所取得樓地板面積，提供在宅介護支援中心，防災蓄備倉庫(地下1F)、行政服務中心(地面層)、保育所(3樓)等設施使用，聚集多樣化公共公益空間，增進居民使用便利性。
此外，文化廣場與B棟的部分空間，透過與品川區公所簽訂的協定，將於災害發生時提供無法回家的民眾可臨時滯留的場所，(預計可容納210人)以強化地域的防災功能。
事業計畫(財務計畫)
本更新事業採用特定業務代行制度，於2012年簽訂特定業務代行契約。因受到東日本大震災後，工程費用高漲的影響，必須於2014年修正財務計畫。
針對各項事業支出項目再行精算後，申請「都市。地域再生緊急促進事業」的補助金，彌補工程費增加所產生的財務缺口，而能取得收支平衡。
權利變換計畫
基地分二筆，建物區分二棟分別採共有持分方式。
更新前權利人達137名之多。藉由召開說明會或個別面談，積極溝通協調對於權利人的疑問、不安等，一項一項詳細說明予解除其不安。最後，有126名權利人參與權利變換，權變率約達92%，是相當高的參與比例。
除優先出售的單元外，更新會的保留床包括A棟店鋪及B棟住宅的二個單元。於完工前依法辦理完成公開標售。
管理營運計畫
採取棟別區分所有並個自組成管委員辦理維管事宜。A棟因為屬複合用途，故於整體管委會下，依業務、商業及住宅分組委員會，以求滿足實際運作。
屬於A、B基地共有之森林廣場，人行步道空間等的管維事宜，則由A、B棟管委會相互協商，簽訂協定為之，以求權責分明。
結語
2018年3月由更新會舉辦的更新事業開張活動（包括夜間祭典活動共3天），利用文化廣場及森林廣場，多數新舊居民一同參與，期待社區能夠持續熱絡、繁榮。
目黑站前環境煥然一新，將帶動周邊社區發展。
(本文原載於都市更新簡訊第81期)
品川區公所於此更新事業所取得樓地板面積，提供在宅介護支援中心，防災蓄備倉庫(地下1F)、行政服務中心(地面層)、保育所(3樓)等設施使用，聚集多樣化公共公益空間，增進居民使用便利性。
此外，文化廣場與B棟的部分空間，透過與品川區公所簽訂的協定，將於災害發生時提供無法回家的民眾可臨時滯留的場所，(預計可容納210人)以強化地域的防災功能。
事業計畫(財務計畫)
本更新事業採用特定業務代行制度，於2012年簽訂特定業務代行契約。因受到東日本大震災後，工程費用高漲的影響，必須於2014年修正財務計畫。
針對各項事業支出項目再行精算後，申請「都市。地域再生緊急促進事業」的補助金，彌補工程費增加所產生的財務缺口，而能取得收支平衡。
權利變換計畫
基地分二筆，建物區分二棟分別採共有持分方式。
更新前權利人達137名之多。藉由召開說明會或個別面談，積極溝通協調對於權利人的疑問、不安等，一項一項詳細說明予解除其不安。最後，有126名權利人參與權利變換，權變率約達92%，是相當高的參與比例。
除優先出售的單元外，更新會的保留床包括A棟店鋪及B棟住宅的二個單元。於完工前依法辦理完成公開標售。
管理營運計畫
採取棟別區分所有並個自組成管委員辦理維管事宜。A棟因為屬複合用途，故於整體管委會下，依業務、商業及住宅分組委員會，以求滿足實際運作。
屬於A、B基地共有之森林廣場，人行步道空間等的管維事宜，則由A、B棟管委會相互協商，簽訂協定為之，以求權責分明。
結語
2018年3月由更新會舉辦的更新事業開張活動（包括夜間祭典活動共3天），利用文化廣場及森林廣場，多數新舊居民一同參與，期待社區能夠持續熱絡、繁榮。
目黑站前環境煥然一新，將帶動周邊社區發展。
(本文原載於都市更新簡訊第81期)